L’innovation présente dans notre vision du conseil et de nos pratiques managériales génère engagement et création de valeur pour l’ensemble de l’écosystème ABGI.
Venus d’horizons différents, tous les membres du comité de direction sont impliqués opérationnellement dans les activités du cabinet et en tant que sponsor dans les projets transversaux.
Bernard SAWADOGO, directeur financier ABGI depuis 2009 est garant du pilotage des processus financier, comptable et services généraux.
Olivia CERVEAU-REYNAUD, directrice fiscale ABGI depuis 2017 est garante de la doctrine et des positions fiscales d’ABGi. Elle assure au quotidien en interface avec nos équipes, l’identification des périmètres d’éligibilité, lors de la valorisation, pendant les contrôles et auprès de nos clients.
Guillaume CARLIER, Managing Director ABGI depuis 2021, est en charge de la définition et l’exécution de la stratégie sur nos activités. Il participe également activement au rayonnement de l’entreprise auprès de notre écosystème, clients, partenaires, prospects et acteurs institutionnels,…
Christophe LAJARRIGE, directeur Conseil ABGI est en charge du pilotage des équipes conseil et s’assure que nos équipes soient formées, équipées et disponibles, au service de nos clients et de la performance de leur innovation.
Jacques GOUDARD, directeur commercial ABGI depuis 2020 est en charge de la définition de la politique commerciale et l’animation des équipes en charge du business développement. Il participe activement à la construction des nouvelles offres et l’activation de nos options de croissance.
ABGi a mis en place différents organes de décisions adaptés à son fort développement. Cette organisation de la gouvernance assure l’équilibre et le suivi des axes stratégiques.
Soucieux de garantir une proximité avec l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs de l’entreprise, ABGi déploie une gouvernance pragmatique, garantissant un accès direct aux managers et directeurs du cabinet. Pour cela, nous déployons depuis 2022, une gouvernance et des moments d’échanges, débat et partage avec l’ensemble des équipes autour de 4 instances :
Vision.
Directeurs
Synchronisation, suivi de l’exécution de la stratégie de l’entreprise et suivi des indicateurs clés.
Drive.
Managers
Partage des informations et suivi des chantiers de transformation.
Lead.
Team Leaders
Synchronisation sur les indicateurs clés et échange sur les enjeux opérationnels majeurs.
Share.
Collaborateurs
Partage d’informations, d’actualités, retour d’expérience et bonnes pratiques.