Ścieżka SMART – projekty realizowane w konsorcjach: 350 mln zł na dotacje unijne dla konsorcjów B+R w 2026 r.
W projektach Horyzont Europa typu RIA i IA projekt musi być realizowany przez konsorcjum składające się z co najmniej trzech niezależnych podmiotów z trzech różnych państw członkowskich UE lub państw stowarzyszonych z programem Horyzont Europa.
| Element | Wymaganie lub rekomendacja |
|---|---|
| Minimalny skład konsorcjum | Minimum trzy podmioty z trzech różnych państw członkowskich UE lub państw stowarzyszonych z programem Horyzont Europa. |
| Zróżnicowanie partnerów | Konsorcja projektów uzyskujących dofinansowanie są zwykle zróżnicowane i łączą podmioty o różnych profilach, takie jak instytucje naukowe, uczelnie oraz przedsiębiorstwa. |
| Umowa konsorcjum | Na etapie składania wniosku projektowego nie jest wymagane posiadanie podpisanej umowy konsorcjum. |
| Znaczenie składu zespołu | Skład zespołu projektowego ma istotny wpływ na ocenę wniosku, dlatego jego świadome i przemyślane zbudowanie jest jednym z kluczowych elementów przygotowania projektu. |
Połączenie partnerów o różnych profilach działalności pozwala połączyć kompetencje badawcze z potencjałem wdrożeniowym.
W wybranych konkursach realizowanych w ramach Ścieżki SMART oraz inicjatywy STEP projekty mogą wymagać realizacji w formule konsorcjum. Skład konsorcjum oraz wymagania dotyczące partnerów są określone w dokumentacji danego konkursu.
| Element | Wymagania i informacje |
|---|---|
| Maksymalna liczba członków | Trzy podmioty. |
| Skład konsorcjum | Konsorcjantami mogą być przedsiębiorstwa, np. MŚP i duże przedsiębiorstwa, organizacje badawcze oraz NGO. Każdy członek musi wnosić realny wkład i ponosić koszty w projekcie. |
| Lider konsorcjum | Liderem konsorcjum może być wyłącznie przedsiębiorstwo. |
| Umowa konsorcjum | Umowa konsorcjum jest wymagana najpóźniej na etapie podpisania umowy o dofinansowanie. Można ją dołączyć na etapie oceny wniosku. Na etapie składania wniosku lider musi jednak posiadać pełnomocnictwo do reprezentowania pozostałych członków oraz złożenia wniosku w ich imieniu. |
| Znaczenie składu zespołu | Skład konsorcjum powinien być przemyślany i wskazywać na wzajemne uzupełnianie się kompetencji poszczególnych członków. Ma to istotny wpływ na ocenę potencjału projektu przygotowanego w ramach wniosku. |
Wspieramy przedsiębiorstwa, jednostki naukowe i inne organizacje w budowaniu konsorcjów projektowych do konkursów krajowych i europejskich. Pomagamy znaleźć partnerów o komplementarnych kompetencjach, którzy zwiększają potencjał projektu i jego szanse na uzyskanie dofinansowania.
| Nasze możliwości | Korzyści |
|---|---|
| Międzynarodowy zasięg | ABGi prowadzi działalność w 9 krajach, co zapewnia dostęp do międzynarodowej sieci partnerów biznesowych i naukowych. |
| Baza kontaktów | Dysponujemy rozbudowaną bazą kontaktów obejmującą przedsiębiorstwa, jednostki naukowe oraz organizacje badawcze w Polsce, Europie i na świecie |
| Budowa konsorcjum | Łączymy partnerów o komplementarnych kompetencjach i budujemy konsorcja gotowe do złożenia konkurencyjnego wniosku projektowego. |
Aktualności 
Ścieżka SMART – projekty realizowane w konsorcjach: 350 mln zł na dotacje unijne dla konsorcjów B+R w 2026 r.
ABGi Poland Newsletter Dual-Use
